（党委宣传部 董潇寒）开年系全局，起始定走势。首发投资集团坚持党建引领，以善担当、重实干、谋发展为工作导向，全体员工铆足干劲、抢抓机遇，各业务板块齐头并进、各职能条线协同发力，全力推动一季度“开门红”。

党建引领促发展

投资集团党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，召开深入贯彻中央八项规定精神学习教育动员部署会，确保学习教育起步扎实、推进有力。扎实做好巡察“后半篇文章”，以整改为契机，推动各项工作规范提升。深入开展形势任务教育，实现多层次、全覆盖，进一步统一思想，凝聚发展共识。

产业发展强引擎

基础设施建设领域

投资集团结合基建市场行情与政策变化趋势，加强与各地政府、平台公司等合作方的对接，综合利用公司建设、运营、产业投资等综合能力，积极寻找基建领域更多业务机会。存量项目管理方面，严格按计划推进泸州沱江、富顺项目、广元一期结算及宜兴项目决算工作，加快推进人防验收及精装修工作，确保项目尽快投入运营。持续加大项目回款力度，积极跟进化债政策及化债系统纳入进度。

物流供应链领域

物流供应链领域重资产端持续发力“4 N”战略布局，全力推进东南港项目一期一标段竣工验收工作，平谷项目完成形象进度的7.5%，加速推进东南港二期及西南物流提质升级项目。轻资产端围绕重资产投资及园区招商情况，在严格按要求规范贸易业务的基础上，开展食材、建材供应链业务，发展绿色城配业务，实现轻重资产业态融合发展。

产业投资与新兴产业战略孵化领域

投资集团持续锚定集团“产业投资人”角色，抓住产业场景落地契机，以投资带动业务发展，以咨询赋能业务联动。产业投资业务方面，持续探索“基建 产业投资”业态融合发展模式，推进交通科技产业园项目，积极寻找公司切入物流科技等领域的机会。同时，抓住东南港一期开园等产业应用场景落地契机，重点跟进园区运营、新业务开展相关的投资项目，以投资带动业务发展。咨询业务方面，紧抓“十五五”战略规划布局期，重点推进企业战略规划咨询项目，同时与外部机构联合开发风控、人力等领域的轻咨询产品。

经营管理提质效

一季度，投资集团进一步加强公司内部管理，完善制度机制，提升各项管理工作的规范化水平。战略管理方面，组织年度重点工作及绩效考核指标的制定与下达工作。财务融资管理方面，保障平谷等重点项目融资，大力开展资金成本压降。合规管理方面，推进供应链业务合同文本标准化，为子公司合规发展提供有力支持。人力资源管理方面，开展全员岗位竞聘，推动落实中层人员任期制与契约化管理；优化薪酬晋升体系，推动薪酬改革落地实施。

首发投资集团将以时不我待的紧迫感和只争朝夕的责任感，把“规划图”变成“施工图”，将“时间表”转化为“成绩单”，确保圆满完成年度目标任务，为实现“十四五”规划圆满收官打下坚实基础。